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Komplexe Geschäftsprobleme erfordern systematisches Vorgehen. Doch im Tagesgeschäft fehlt oft die Methodik.
Symptome werden behandelt, nicht Ursachen
Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl und Erfahrungen statt Fakten
Ineffiziente Strategie- und Zielableitungsprozesse frustrieren die Organisation
Strategien, die aufgrund fehlender durchgängiger Verbindung verpuffen
Shopfloor-Management, das Stagnation statt Impact hervorbringt
Die großen Management-Beratungen, sie alle nutzen ein System. Weil sie tagtäglich auf fremde Probleme stoßen und diese schnell und effizient lösen müssen. Der Kunde bezahlt keine "Ehrenrunden". Ich weiss, von was ich da spreche.
Problem eindeutig definieren – bevor Sie in die Analyse gehen
Strukturieren – MECE-Prinzip, Issue Trees, Hypothesen
Analysieren – zielgerichtet, nicht explorativ
Synthetisieren – von Daten zu Erkenntnissen zu Handlungen
Entscheiden – auch unter Unsicherheit, mit klaren Kriterien
Kommunizieren – so, dass alle Stakeholder verstehen und handeln
6 Module. 18 Einheiten. 8 Wochen.

Markus Mersinger ist ein erstklassiger Berater, Coach und Unterstützer, der für das brennt, was er tut. Als Berater und Macher im Thema Lean ragt er aus der Masse ganz klar heraus. Arbeitet man mit ihm, muss man sich bewusst sein, dass er kein Berater ist, der seinen Kunden nur das erzählt, was sie hören wollen. Fundiert und konstruktiv stellt er auch genau die Fragen, die einen durchschütteln und zum eigentlichen Systemengpass führen, der beseitigt werden muss, um das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Axel Kaselow
Lean Partner, TGW Logistics

(...) Deshalb kann ich nur sagen, jeder, der seine Problemlösefähigkeit verbessern möchte, der nochmal nachschärfen möchte, der sich wirklich mal mit dem Profi in den Ring geben möchte, um zu schauen, an welchen Kleinigkeiten er noch hängt, Der ist bei Markus und seinem Programm genau richtig. (...) Man wird überrascht sein, an was für Kleinigkeiten man teilweise hängt und was diese Kleinigkeiten, sei es Fragestellungen, sei es Detailfähigkeiten, was das tatsächlich dann ausmacht. Insofern vielen Dank Markus und allen anderen, viel Spaß und ihr werdet es nicht bereuen.
Malte Frederking
Projektingenieur
Lean Processes

"In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten."
Andreas Hüllhorst
CEO Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH
MODUL 1
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Modul 1, 3 Einheiten
Checklisten, Übungen
Basis Know-how
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GESAMTPROGRAMM
Inhalt
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