PROGRAMM

KLAR & WIRKSAM – Das Programm

Strategische Problemlösung für den produzierenden Mittelstand

HINTERGRUND

25+ Jahre Produktionsoptimierung -

Jetzt als Online-Programm.

  • Systematische Problemlösung für Produktionsleiter, techn. Leiter und Nachwuchs-Führungskräfte.

  • Wöchentliche Q&A Calls

  • Community-Plattform für asynchronen Austausch

  • Mit Video-Walkthroughs, Reflexionsbögen, Übungen und 60+ Tools, die funktionieren

  • Selbstlernkurs

Zum Programm (€997,--)

Kundenstimme zum Programm

DIE REALITÄT

Strategische Problemlösung –
Die Geheimwaffe erfolgreicher Unternehmer

Sie lösen Probleme seit Jahren.

Das ist Ihr Geschäft.

Aber wenn Probleme vielschichtig werden. Wenn mehrere Bereiche betroffen sind, wenn Ursachen nicht offensichtlich sind, wenn Sie unter Unsicherheit entscheiden müssen. Dann stellt sich die Frage:

Wie systematisch gehen Sie vor?

Nicht "können Sie Probleme lösen".

Sondern: Können Sie die RICHTIGEN Probleme NACHHALTIG lösen?

DER KONTEXT

Die Probleme sind anders geworden.

Sie sind komplexer geworden.

In den letzten 25 Jahren hat sich etwas verändert.

Die Probleme in den Unternehmen sind komplexer geworden.

Früher: Ein Engpass. Eine Ursache. Eine Lösung.

Heute: Systeme sind vernetzt. Es gibt multiple Abhängigkeiten. Wechselwirkungen, die nicht sofort sichtbar sind.

Die alten Werkzeuge reichen nicht mehr aus.

Nicht weil sie schlecht sind.

Sondern weil die Probleme eine andere Qualität haben.

Zudem sind viele Werkzeuge besser geeignet, um auf der taktischen/operativen Ebene Wirkung zu zeigen. Heute müssen wir jedoch viel mehr auf der strategischen Ebene ansetzen und dort die zentralen Fragestellung beantworten.

Und mal ehrlich.

Natürlich gab es auch früher schon komplexe Probleme. Doch dafür wurden zudem Heerscharen von Beratern beschäftigt.

Wollen und können Sie sich das heute auch noch leisten? Oder wollen Sie selbstständiger und schneller ihre Themen klären?

Die Antwort liegt wohl auf der Hand. Hier biete ich Ihnen die seltene Chance dazu.

DAS EIGENTLICHE THEMA

Was oft fehlt:

Die Systematik für strategische Fragestellungen.

Sie haben Erfahrung. Intuition. Technisches Wissen.

Aber die Methodik für strategische Problemlösung? Das strukturierte Vorgehen, mit dem Unternehmensberatungen arbeiten? Das haben Sie vermutlich nie explizit gelernt.

  • Wie definiert man ein Problem, bevor man es analysiert?

  • Wie zerlegt man das Problem in seine relevanten Bereiche und Treiber

  • Wie strukturiert man Analysen, ohne in Datenfriedhöfen zu versinken?

  • Wie entwickelt man Lösungen, die man auch umsetzen kann?

  • Wie präsentiert man Ergebnisse, sodass Entscheidungen getroffen werden?

Das ist kein Grundlagenwissen.

Das ist Beraterhandwerk. Und das kann man lernen.

DER KERN

Wie McKinsey arbeitet.

Übersetzt für den produzierenden Mittelstand.

McKinsey, BCG, Bain - sie alle nutzen ein System.

Nicht weil sie schlauer sind.
Sondern weil sie tagtäglich auf fremde Probleme stoßen und diese schnell auflösen müssen.

  • Problem definieren - bevor Sie in die Analyse gehen.

  • Strukturieren - MECE-Prinzip, Issue Trees, Hypothesen ableiten.

  • Analysieren - zielgerichtet, nicht explorativ.

  • Synthetisieren - von Daten zu Erkenntnissen zu Handlungen.

  • Entscheiden - auch unter Unsicherheit, mit klaren Kriterien.

  • Kommunizieren - so, dass Geschäftsführung versteht und handelt.

Das ist kein Hexenwerk.
Das ist erlernbares Handwerk.

DAS PROGRAMM

Ein Selbstlernprogramm.

Mit allem, was Sie brauchen.

6 Module, systematisch aufgebaut

  • Von Problemdefinition bis Kommunikation.

  • Mit 69 konkreten Werkzeugen, die Sie direkt anwenden können.

  • Kein Präsenztheater. Keine Tagesworkshops mit Flipcharts.

  • Digitaler Zugang zu dem, was funktioniert.

Video-Walkthroughs für jedes Werkzeug

  • die jeweilige Theorie in kurzen, knackigen Videoeinheiten

  • Inhalte der Videos sind noch mal als Kernaussagen auf den Webseiten nachzulesen

Wöchentliche Live-Q&A-Calls

  • jede Woche 60 Minuten, als Gruppe.

  • Bringen Sie Ihre Fälle mit. Wir arbeiten daran.

  • Kein Frontalunterricht. Sparring.

Private Community

  • Austausch mit anderen Führungspersönlichkeiten

  • Peer-Learning. Verschiedene Perspektiven.

  • Weil die besten Lösungen oft im Dialog entstehen.

12 Monate Zugang

  • Sie arbeiten in Ihrem Tempo.

  • Realistische Einschätzung: 4-6 Monate bei 2-3 Stunden pro Woche.

  • Alle Updates inklusive.

Die 6 Module - Im Überblick

Inhalt Programm Strategisches Problemlösen

INVESTMENT

Investment & Commitment

€997,-- (einmalig)

Was Sie bekommen

  • 6 Module, 29 Einheiten mit 69 Werkzeugen

  • Video-Walkthroughs für jede Einheit

  • Beispiele aus echten Projekten

  • Wöchentliche Live-Q&A-Calls (als Gruppe)

  • exklusive Community für asynchronen Support und Austausch

  • 12 Monate Zugang, alle Updates inklusive

Zeitrahmen

  • Selbstbestimmt.

  • 2-3 Stunden pro Woche sind realistisch.

  • Erfahrungswert: 4-6 Monate bis Abschluss.

  • Das ist kein Sprint.

  • Das ist systematischer Kompetenzaufbau.

Vergleich

  • Mein Beratungstag kostet weit über €2.000.

  • Hier bekommen Sie das komplette System für weit weniger als die Hälfte.

  • Was es nicht kann: Ihre Probleme für Sie lösen.

  • Was es kann: Ihnen das Handwerk zeigen, wie Sie systematisch vorgehen.

14-Tage-Geld-zurück-Garantie.

Ohne Diskussion.

Hier geht's zur Buchung

DIE MOTIVATION

Für Operations-Experten,

die systematisch vorgehen wollen.

Nicht Trial-and-Error. Sondern Methodik.

Sie sind Produktionsleiter, Werksleiter, Operations Manager, techn. Leiter oder Nachwuchs-Führungskraft.


Mit komplexen strategischen Fragestellungen konfrontiert.
Sie wollen systematisch vorgehen, nicht reaktiv.
Sie wollen Ergebnisse, keine "Versuche".

Was Sie brauchen:

  • Den Willen, sich eine Methodik zu erarbeiten.

  • Zeit: 2-3 Stunden pro Woche über mehrere Monate.

Was Sie nicht brauchen:

  • Consulting-Vorkenntnisse.

  • Führungserfahrung.

  • ein Studium.

  • Lean-Six-Sigma-Black-Belt.

Praxisbeispiele & Erkenntnisse

Führende Unternehmen weltweit nutzen systematische Problemlösungsansätze, um ihre Prozesse effizienter, transparenter und innovativer zu gestalten – mit messbarem Erfolg:

  • Effizienz durch Struktur und Digitalisierung

Unternehmen wie Lufthansa und ING kombinierten strukturierte Problemlösung mit KI, um Prozesse zu automatisieren, Kosten zu senken und die Transparenz zu erhöhen.

  • Produktivitätsgewinne durch Mitarbeitereinbindung

Ein Automobilzulieferer generierte durch strukturierte Mitarbeitereinbindung 15 Verbesserungsvorschläge pro Jahr – pro Mitarbeiter.
Über 16 Jahre führte das zu messbaren Fortschritten in Produktivität, Qualität und Arbeitssicherheit.

  • Kulturwandel & Motivation

Studien zeigen: Unternehmen mit etablierter Problemlösungskultur sind nicht nur effizienter – sie haben auch motiviertere Teams.
Engagement, Eigenverantwortung und Verbesserung werden Teil der DNA.

  • Zeitersparnis & neue Analysemöglichkeiten

Ein europäisches Unternehmen senkte durch strukturierte Prozesse die Zeit für Datenprüfung und Quartalsberichte um bis zu 50 % – und gewann zusätzlich ganz neue Analyseoptionen.

  • Innovation & Zukunftssicherung

Firmen wie Bosch, Starbucks oder TPG nutzten strukturierte Methoden, um neue Produkte und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln – weit über klassische Effizienz hinaus.

  • Wissenschaftlich bestätigt: Struktur macht den Unterschied

Laut McKinsey steigert der gezielte Einsatz strukturierter Problemlösungsmodelle die Erfolgsquote von Transformationsprojekten signifikant.

Ohne diese Methoden scheitern rund 70 % aller Veränderungsinitiativen.


Mit systematischem Vorgehen und Einbindung aller Ebenen steigt die Umsetzungschance drastisch.

Problemlösung ist kein Thema für „später“.

Sondern der Schlüssel für morgen.

Ein paar Klientenstimmen...

Markus Mersinger ist ein erstklassiger Berater, Coach und Unterstützer, der für das brennt, was er tut. Als Berater und Macher im Thema Lean ragt er aus der Masse ganz klar heraus. Arbeitet man mit ihm, muss man sich bewusst sein, dass er kein Berater ist, der seinen Kunden nur das erzählt, was sie hören wollen. Fundiert und konstruktiv stellt er auch genau die Fragen, die einen durchschütteln und zum eigentlichen Systemengpass führen, der beseitigt werden muss, um das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

Axel Kaselow

Business Excellence Manager

TGM Logistics Group

„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen”.

Thomas Rohe

CEO Prüftechnik Dieter Busch AG

"In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten."

Adreas Hüllhorst

CEO Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH

Ich habe das Glück mit Hr. Mersinger zusammen gearbeitet zu haben. Selten trifft man auf "Berater" die sich so Menschen investieren und bei denen man die Leidenschaft erlebt. Ich kenne Hr. Mersinger nun schon mehr als 10 Jahr und mir wurde bereits in unserem ersten gemeinsamen Projekt klar, dass dies nicht das letzte Projekt war. Obwohl ich anfangs skeptisch war, wurde ich durch die Art und Weise wie Hr. Mersinger das Projekt gestaltet hat schnell eines Besseren belehrt. In dem Projekt ging es trotz aller Ziele wie Steigerung der Produktivität oder dem Vermeiden von Verschwendungen immer darum, dies nicht auf Kosten des Mitarbeiters zu tun. Dies hat mich sehr beeindruck und auch meine Denkweise erweitert. Ich bin auch nach mehreren Jahren immer noch begeistert und würde jederzeit wieder in Projekte mit Hr. Mersinger einsteigen.

Daniel Theis

Director of Operations ABUS AG

Markus Mersinger und sein Team unterstützen uns vor einigen Jahren bei einem Projekt zur Optimierung des Wertstroms der Fa. Hailo. Ich habe selten eine derartige Ziel- und Ergebnisorientierte Zusammenarbeit erlebt. Wir lernten was „gelebtes Shopfloor-Management“ wirklich bedeutet und wie die konsequente Anwendung des PDCA Kreislaufs zum Ziel führt. Durch die klare und strukturierte Herangehensweise konnten wir zusammen nicht nur die Durchlaufzeit, sondern auch die Qualität und die Kosten nachhaltig positiv beeinflussen. Für mich persönlich war dieses eine sehr große und positive Erfahrung. Danke nochmals dafür Markus. Gruß Alex

Alexander Reimer,

Head of Lean Processes, Isabellenhütte

Markus Mersinger begleitet mein Berufsleben nun schon viele Jahre und so konnte ich auch "seine" Reise mit Freude und Respekt verfolgen. Innerhalb des Aufbaus eines Lean-Produktionssystems hat mich Herr Mersinger nicht nur methodisch begleitet, sondern auch gecoached. So wurde Lean für mich mein persönlicher, beruflicher Gamechanger. Seitdem gab es immer wieder eine Zusammenarbeit auf weiteren Gebieten (z.B. Organisationsentwicklung, Coaching). Dabei schätze ich besonders seine Fähigkeit, "the voice of the customer" herauszuarbeiten und den kundenspezifischen Ansatz, den Herr Mersinger zur Zielerreichung wählt.

Wolfgang Thörnig

Head of Machine Shop and Manufacturing Engineering

(...) Deshalb kann ich nur sagen, jeder, der seine Problemlösefähigkeit verbessern möchte, der nochmal nachschärfen möchte, der sich wirklich mal mit dem Profi in den Ring geben möchte, um zu gucken, an welchen Kleinigkeiten er noch hängt, Der ist bei Markus genau richtig, das kann er sich gut angucken und man wird überrascht sein, an was für Kleinigkeiten man teilweise hängt und was diese Kleinigkeiten, sei es Fragestellungen, sei es Detailfähigkeiten, was das tatsächlich dann ausmacht. Insofern vielen Dank Markus und allen anderen, viel Spaß und ihr werdet es nicht bereuen.

Malte Frederking

Projektingenieur Lean Processes, Isabellenhütte

Die Zusammenarbeit mit Markus Mersinger war für mich persönlich eine absolute Bereicherung. Durch seine tiefgehende Expertise im Lean-Management und seine praxisnahen Methoden konnten wir nicht nur unsere Prozesse optimieren, sondern auch eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren. Seine Fähigkeit komplexe Herausforderungen verständlich zu machen, gepaart mit seiner motivierenden Art als Mentor, hat unser Team inspiriert und nachhaltig weiterentwickelt.

Harald Knöß

Produktionsleiter Sensoren, HBK Darmstadt

Ich habe Markus Mersinger über eine Netzwerkempfehlung kennengelernt. An zwei Standorten haben wir mit ihm jeweils fundierte Wertstromanalysen mit den zugehörigen Zielbildern und Potentialen durchgeführt. Dies hat uns geholfen die notwendigen Veränderungsprozesse anzustoßen, sodass wir aktuell die geplante Flächenoptimierung am ersten Standort vollumfänglich umsetzen und am zweiten Standort den optimierten Materialfluss mit der zugehörigen Qualitätsoffensive forcieren.”

Matthias Gläßer

VP Global Operations, Jenoptik

ÜBER MICH

Markus Mersinger -

ihr Transformations-Architekt

"Ich helfe Führungskräften im produzierenden Mittelstand, die viele Baustellen haben aber wenig Durchbruch erzielen vom Optimierungs-Plateau auf das nächste Performance Level.

Das Ergebnis: Die Top 3-5 Stellhebel, die wirklich Impact haben. Strukturiert. Umsetzbar.

Ohne, dass Sie Ihr Team wochenlang abstellen müssen."

25+ Jahre Produktionsberatung für den produzierenden Mittelstand in der DACH-Region.
Über 250 Projekte in Automobilzulieferung, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Kunststofftechnik.

Mein Hintergrund:

  • Ex-Fraunhofer IPA (Produktionstechnik & Automatisierung)

  • Ex-Partner & Md-Geschäftsleitung bei Festool Engineering (heute Factory Evolution)

  • Maschinenbau-Ingenieur (Universität Stuttgart)

  • Rhodesian Ridgeback Liebhaber

  • Outdoor- und Motorrad-Fan

Meine Transformation:

  • Früher: Klassische Vor-Ort-Beratung. 4 Tage beim Kunden.

  • Heute: Remote-Beratung. Digital, flexibel, ohne Kompromisse.

  • Remote bedeutet nicht weniger Qualität.

  • Remote bedeutet: Konzentriert auf das, was wirkt.

FAQ

Für wen ist das Programm geeignet?

Der Kurs "Strategische Problemlösung" ist speziell für Führungskräfte und Praktiker aus produzierenden mittelständischen Unternehmen konzipiert. Er eignet sich besonders für Personen, die komplexe Probleme systematisch angehen und nachhaltige Lösungen entwickeln möchten.

Für welche Herausforderungen ist die Methodik geeignet?

Die Methodik ermöglicht Führungskräften, komplexe strategische Probleme strukturiert zu analysieren und die wahren Ursachen statt nur Symptome zu adressieren. Sie schafft Klarheit bei vielschichtigen Herausforderungen wie Digitalisierungsprojekten, Change-Management und strategischen Entscheidungen.

Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von anderen Problemlösungsmethoden?

Unser Ansatz basiert auf den bewährten Methoden führender Beratungsunternehmen wie McKinsey. Ich habe ihn in 25+ Jahren Beratung für den Mittelstand und dessen Belange angepasst. Wir verzichten auf überflüssige Theorie und konzentrieren uns auf praxisnahe, sofort umsetzbare Techniken.

Wie viel Zeit muss ich investieren?

Der Kurs umfasst 6 Module mit insg. 29 Einheiten.

3 Stunden pro Woche sind realistisch.
Selbstbestimmt. Sie arbeiten in Ihrem Tempo.
Erfahrungswert: 4-6 Monate bis Abschluss.

Kann ich das Gelernte sofort in meinem Unternehmen anwenden?

Absolut! Der Kurs ist darauf ausgelegt, dass Sie die Methoden direkt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Jedes Modul enthält konkrete Handlungsanweisungen, Checklisten, Leitfäden, Vorlagen und praxisnahe Beispiele.

Wie lange habe ich Zugang zum Programm?

Sie erhalten 12 Monate Zugang zu allen Kursinhalten sowie zu allen zukünftigen Updates ohne zusätzliche Kosten.

Kann ich das von der Firma bezahlen lassen?

Ja. Rechnung wird ausgestellt. Grundsätzlich als Weiterbildung absetzbar.

Was ist, wenn ich mit dem Programm nicht zufrieden bin?

Wir bieten eine 14-Tage-Geld-zurück-Garantie. Wenn Sie nicht vollständig überzeugt sind, erhalten Sie Ihre Investition zurück – ohne Fragen, ohne Bedingungen.

Gibt es Support bei Fragen während des Programms?

Ja, Sie können Ihre Fragen jederzeit über die Community-Plattform stellen. Zusätzlich als Bonus sind im Programm für die Dauer der ersten 12 Wochen 1x/Woche Q&A-Calls enthalten.

DER WENDEPUNKT

Bereit für systematisches Vorgehen?

Die Frage ist nicht, ob Sie Probleme lösen können.


Die Frage ist: Wie systematisch Sie dabei vorgehen.

Trial-and-Error kostet Zeit.
Systematik schafft Klarheit.

➡️ Herbst-Angebot: €997,-- (einmalig) statt € 3.497,--
➡️ 12 Monate Zugang inkl. aller Updates
➡️ 14-Tage-Geld-zurück

Jetzt zur Buchung